额外可持续领导力对去中

如果您被视为还有很多东西需要学习的新手领导者您应该让您的团队知道您正在采取哪些步骤来提高技能。同时您应该确保他们感觉自己参与了决策过程。 心化方法的需求如何变得越来越大激励你的团队更好的领导者必须表现出适应性的最重要领域之一是激励团队。您的一些员工可能会对公众认可做出最好的反应。其他人则可以轻松地谈论他们未来的职业道路。另一些人性格内向渴望因工作。



企出色而得到个人感谢。所有这些偏好都是合法的。这些问题都需要通过个人激励方法来解决。代表小型企业领导者有时会觉得需要承担所有任务并做出所有决策。但这种方法既有害又不可持续。没有人尊重商界的烈士。第一如果你试图承受太多的重量你最终会崩溃。即使在不可 WhatsApp 号码数据 避免的崩溃之前你的技能也会被巨大的工作量所削弱。这肯定会浪费你最好的才能并降低你的效率。其次当你拒绝委派任务时你就发出了。







企这样的信息你不信任你的团队。对于一些企业家来说这似乎违反直觉。因为他们认为如果他们完成尽可能多的工作他们就会激励他们的团队。但这表明你不相信其他人能做对。当您分散负载时您就有更多时间来完成最重要的任务并且您的团队可以承担新任务。另外当您寻求他人的帮助时您将获得新的视角和新的想法。在数量上找到你的优势当你的团队处于最佳状态时你将永远处于最佳状态。因此依靠你的员工。